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— 从”Grab爷爷”的故事看收入替代保障的重要性 引言 每天清晨，71岁的扎卡里亚·阿都瓦哈老人都会跨上他那辆破旧的摩托车，穿行在吉隆坡繁忙的车流中。他不是在兜风——他在送外卖，为了养活全家。 2021年新冠疫情暴发期间，扎卡里亚加入Grab送餐平台。起初只是赚点零花钱，但后来因为儿子病倒，这份工作就成了全家的经济命脉。 他39岁的大儿子曾经是家里的”顶梁柱”，以电召车司机身份撑起整个家庭。然而，9个月前，大儿子不幸中风瘫痪，家庭瞬间失去了主要收入来源。面对日益增长的医疗开销和生活负担，这位古稀老人不得不肩负起养家糊口和挣钱给儿子治病的双重责任。他曾坦言，大儿子以前是家里主要的经济支柱，”我失去了‘靠山’，现在还要努力工作以支付他的治疗费用”。 这就是近来在社交媒体上广为人知的”Grab爷爷”——扎卡里亚·阿都瓦哈的故事。他的事迹在马来语及英语媒体上被广泛报道，包括 Berita Harian、Harian Metro 及 The Vibes 等，许多网民都对其坚韧不拔的精神深表敬佩. 一个残酷的现实：家庭支柱倒下之后 扎卡里亚老人的处境，反映出一个许多家庭都可能面临的严峻问题： 当一个家庭的”经济支柱”突然倒下，这个家该怎么办？ 在扎卡里亚的家庭中，”顶梁柱”的角色不得不在古稀之年重新承担。这是一种无奈，也是一种警示。如果他的大儿子拥有充分的收入替代保障，情况会不会完全不同？ 作为送餐员，扎卡里亚自己也曾面临重大风险。他曾在工作中与一辆十轮罗里发生严重车祸，摩托车严重损毁，所幸人无大碍。事故后他的精神从未消沉，仍坚持继续工作，目前仅依靠一辆旧摩托车代步。 数据显示，扎卡里亚在天气好、订单充足的时候，一天最多能完成约20个订单，连小费在内收入可超过RM100。但这笔钱的稳定性极其脆弱——一场大雨、一次生病、一个订单系统故障，一天的收入就可能化为乌有。 […]

“Mr. Tan, I spent RM200,000 renovating my office. New partitions, new flooring, a pantry, a meeting room. Why can’t I

您有没有想过：您的公司股份，有一天可能会落到完全不参与经营的家人手里，甚至传到家族以外的第三方？ 这不是危言耸听。 如果没有提前规划，一旦发生意外或继承纠纷，股权就可能被迫转移，导致： ⚠️ 真实案例警示 案例一：沙巴家族巴士企业——25年心血恐成泡影10名兄弟姐妹于2000年共同创立一家长途巴士公司。负责人弟弟病逝后，弟媳通过沙巴土著法庭取得公司全部资产继承权，更扬言要出售公司。其他9名兄弟姐妹25年心血面临付之东流，过去仅分过一次股息。 案例二：砂拉越CMSB——家族纠纷拖垮上市公司已故砂州元首泰益家族的旗舰公司，因5000万股权转让争议，儿子起诉继母，导致董事会分裂、公司价值下跌、股东信任受损。 案例三：贾马鲁丁家族——信托文件不完善被判无效前部长贾马鲁丁离世后留下逾10亿令吉资产。其母亲起诉孙子，上诉庭最终裁定部分信托契约无效。 案例四：林梧桐家族——信托架构的成功典范云顶创办人林梧桐早在2003年就设立家族信托，由Parkview Management作为受托人，明确指定继承人，确保企业长期稳定。 案例五：向华强家族——信托加严格条件香港影业大亨向华强将500亿港币资产装入家族信托，交由儿媳郭碧婷管理，两个儿子仅能按月领取生活费，防止挥霍或被骗。信托还设有严格条款：若儿子“躺平”则停发生活费，孙辈禁止赴美留学或移民。 🛡️ 如何避免？ 一个有效的工具是家族信托。 把股权放入信托，由信托持有，并指定： 这样既能照顾家人生活，又能保住企业对家族的控制。 💡 一句话总结 不要让“意外”决定您的股权去向。提前安排，企业才能传得稳、传得久。 📌

钱不够用？国行给出三个建议 （吉隆坡31日讯） 薪资增长放缓、生活费压力和家庭债务攀升等因素，正让私人界“没钱”消费撑经济了！国家银行在《2025年经济与货币回顾报告》中指出，私人消费驱动经济增长的动力在疫情后开始减弱。实际私人消费增幅从疫情前（2011-2019年）的7.1%减速至5%，反映出多个支撑我国私人消费增长的结构性顺风已有所减弱。 📉 削弱私人消费的7大因素 国行报告列出了以下7个挑战： 因素 说明 1. 结构性顺风减弱 人口红利接近尾声，都市化和不平等改善的动力已减弱 2. 薪资增长放缓 2019-2024年薪资复合年增长率降至0.9%（疫情前为3.3%） 3. 生活费压力 通胀虽回稳，但食品与饮料价格涨幅超过薪资涨幅 4. 财政支持有限 政府财政空间有限，长期依赖现金转移不可持续

Did you know that a staggering RM13.3 billion in unclaimed money (Wang Tak Dituntut) is currently held by the Malaysian

In Malaysia, 70% of family-owned businesses fail or are sold before the second generation takes over. Only 10–15% survive through the third

77-year-old Hong Kong film mogul Charles Heung (向華強) and his wife, “Tiffany” Chen Lan (向太陳嵐), have announced a groundbreaking estate

If You Die Without a Will in Malaysia, This Law Distributes Your Assets. For non-Muslims in Malaysia, dying without a

RM65 Billion in Malaysia is Waiting… But Not For the People You Love. That’s not a headline—it’s the staggering reality

Beyond Three Generations: Building a Systematic Legacy Blueprint for Malaysian Families The saying “wealth never survives three generations” feels inevitable,